美容院如何稳定美容师队伍？

美容院如何稳定美容师队伍?大多数美容院客源少，导致员工工作量小、收入低，她们只得另谋出路。由于美容院没有很好的员工管理机制、职业生涯规划和提升激励制度，员工没有凝聚力和战斗力，导致美容院缺乏优秀的团队。要想留住美容师，作为美容院经营者必须了解美容师有3点需求：、挣到钱;第二，学到知识;第三，在工作中得到快乐。如果只是做到两点，美容师走的可能性就不大，而只做到其中一点，那么美容师较多会勉强留下来，一旦有更好的选择，肯定会走，如果一点都没有，美容师必然辞职无疑。

要做到这几点其实也不难，首先，美容院经营者要把全部精力放在美容院的经营管理上，将美容院生意搞好了，美容师才会感觉到有发展前途，就会更有干劲。其次，要给美容师提供一个学习的环境，经常聘请培训老师上一些时尚项目和美容专业知识课，让美容师有常见常新的感觉。再次，要经常买一些美容类的书籍和报刊，让美容师有机会经常充电。同时，经营者也要加强学习，提高自己的经营管理能力，如果美容师感觉在美容院始终有学不完的东西，自然就舍不得离开美容院。

对新美容师，可根据美容院自身状况决定是否重点培养，确定是否是可造之才。如果准备重点培养，就可以和美容师表明，多给她提供学习和外出培训的机会，院里负担所有费用，但培训前要签合同，合同中注明学成后要在本店工作多长时间，培训期满如不在本店工作，则不能在本店附近开店，或到距离本店较近的竞争对手那里工作，以防带走老顾客，对聘来的有经验的美容师，可以和她们签合同，并表明第二年年底有奖金和美容院效益提成，这样既稳定了人员，也将其收入和美容院效益挂钩，促使其更加用心地工作，如果美容师有学习愿望，可以让其带薪休假外出学习或培训。

大部分美容师拥有了一定的工作经验后，就会产生自己想开店的思想，这一点是无可厚非的，因为“不想当元帅的士兵不是好士兵。”同时，美容院经营者也要加快自己店的发展，用扩大店面规模和开分店、占领更大市场的广阔前景，给美容师一个很有前途的发展空间，用职位的提升和待遇的提高吸引美容师，进而留住美容师，同时也要协助她们设定自己的目标，规划个人职业生涯，使其对前途更有信心。比如，不做美容师的工作后，还可以做美体师、足疗师，也可以向色彩顾问、美容督导、店长等职业领域发展。

美容院经营者要讲究管理技巧以及亲情化管理，不要事事讲原则，如果张口就是制度，闭口就是罚钱，没有弹性空间，心理素质并不是很高的美容师，在接受不了的情况下，只能采取逃避的方式向美容院辞职，用亲情化管理来管理员工，在员工生日那天送生日蛋糕，评选月度优秀员工时不但奖现金，还可以换点花样，奖励美容师所喜欢的东西或精神鼓励，还可以评选月度进步奖，即前后两个月相比，评出业绩进步幅度较大者，以鼓励后进，进而形成一个比学赶的良好氛围，另外，每周可召开一次座谈会，让员工谈谈工作中遇到的问题，群策群力，共同寻找解决办法，美容院经营者只要真心实意对待美容师，用感情和待遇留人，用制度规范双方行为，就可以达到延长合作期和降低美容师流失率的目的。

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